Андрей Соколов Генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга»

2 ноября, 0:37
 
Как устроена инфраструктура поддержки развития инноваций АО «Технопарк Санкт-Петербурга», кто является резидентами и какие возможности предоставляются? Как Технопарк участвует в трансфере технологий, нахождении инноваций и инноваторов для предприятий? Об этом в интервью рассказал Андрей Александрович Соколов, генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга».

Анатолий Кутузов (А.К.): Андрей Александрович, расскажите о своей работе и почему вы посетили Северо-Западный промышленный форум?

Андрей Соколов (А.С.): На самом деле надо начать с того, что в двух словах рассказать про Технопарк. И из рассказа про Технопарк будет понятно, почему я присутствую именно здесь. Присутствуют мои сотрудники, директора моего предприятия.

Если говорить про Технопарк, то это акционерное общество, которое полностью принадлежит городу, поддерживается правительством Санкт-Петербурга непосредственно через Комитет промышленной политики и инноваций Санкт-Петербурга. Технопарк на сегодняшний день достаточно сложная структура. Сегодня он представляет из себя шесть самостоятельных дирекций, которые занимаются в той или иной степени поддержкой малого и среднего предпринимательства, а также высокотехнологичных компаний. Но естественно, классически в Технопарке присутствует бизнес-инкубатор – "Ингрия", бренд известный в России и за рубежом. Он в топ-рейтинге мировых инновационных площадок и входит в десятку лидеров непосредственно в номинации UBI Global. Наши резиденты получают поддержку в виде консультаций, в виде продвижения их проектов на рынок, привлечении инвестиций. Это основная задача, которой занимается наш бизнес-инкубатор. Сами мы деньги не раздаем, у нас нет и грантов. Но наша площадка и наши эксперты позволяют нашим резидентам получить инвестиции и экспертизы по проектам. Это в двух словах про бизнес-инкубатор. Далее, внутри Технопарка присутствует такое подразделение как Центр прототипирования. Он оказывает услуги, как нашим начинающим разработчикам и инноваторам, так и крупным предприятиям, например, у нас есть заказы и от крупных предприятий, по созданию высокотехнологичных прототипов. У нас в Центре освоена практически вся линейка аддитивных технологий. То, что связано с выращиванием. Начиная от примитивного пластика, заканчивая металлом. Сейчас мы работаем непосредственно с керамикой. Есть также обработка. То есть Центр прототипирования на базе Технопарка позволяет создавать прототипы для всех наших резидентов, не только из бизнес-инкубатора, но и для резидентов всего Технопарка, к которым мы относим и крупные предприятия, которые входят в том числе в Госкорпорацию Ростех. Есть хорошие примеры, когда мы разрабатывали непосредственно продукцию и для Ростеха. Центр прототипирования создает высокотехнологические прототипы, и это в первую очередь направлено на поддержку малого и среднего предпринимательства. То есть если разработчик не имеет своего оборудования, на котором он может создать прототип, то он может прийти, обратиться и получить по льготной ставке непосредственно услугу по созданию интересующего продукта. В том числе мы можем проводить исследования и участвуем в НИОКРах. Доводим НИОКРы от нуля до полной готовности, до сдачи документации, проекта и подключаемся на разных этапах в зависимости от заказчика. Это что касается второй дирекции. Еще в Технопарке есть Центр кластерного развития. Он в настоящее время работает с тремя видами кластеров: пилотно-инновационный, территориальный и промышленный кластер. Из названия понятно, что мы работаем с Федеральными органами власти, непосредственно с Минэкономразвития, Минпромторгом, а это ведомство и курирует промышленные кластеры. Минэкономразвития курирует пилотно-инновационные и территориальные кластеры. У одних, у Минэкономразвития вся программа поддержки направлена в большей степени на поддержку МСП. Минпромторг – это уже и глобальные проекты, и глобальное финансирование. И разный подход в плане финансовых программ поддержки, программы у министерств различаются. При участии этих министерств площадка Технопарка в виде Центра кластерного развития является такой вот коммуникационной базой, где предприятия, входящие в кластеры, а сегодня официально в городском реестре их 13, могут получать финансовую поддержку от министерств.

То есть мы оформляем и транслируем заявки от предприятий, входящих в кластеры, в министерства. После защиты и утверждении заявок в Минпромторге или в Минэкономразвития, ведомства финансируют кластерные проекты на предприятиях.

В данной схеме Технопарк выступает гарантом для органов государственной власти в правильности расходования полученных средств, в точной отчетности, которая требуется на федеральном или региональном уровне. А для предприятий Технопарк, как буфер в коммуникациях с органами власти снимает напряженность. То есть получается такая удобная форма взаимодействий и для предприятий, и для органов государственной власти.

Следующая дирекция уже больше связана с прямой поддержкой крупных предприятий. Это работа по развитию региональных инжиниринговых центров. Например, один из них был создан на базе Технопарка как кластерный проект Кластера медицинского оборудования и фармацевтики.

Наши фармацевты выходили с инциативой, с концепцией по созданию инжинирингового центра Активных фармацевтических субстанций и микрореакторного синтеза. Основная потребность — это получение доступа к высокотехнологическому оборудованию. И на сегодняшний день в наличии уже присутствует 2 немецких микрореакторных установки для синтеза, которых больше нет нигде в России. Когда создавалась концепция, мы сразу не хотели дублировать и повторять те компетенции, которые уже присутствуют в стране, а планировали предоставлять возможности предприятиям получить доступ к оборудованию, которого еще нет нигде. Если говорить о работе регионального инжинирингового центра Активных фармацевтических субстанций (АФС), то его работа направлена в первую очередь на апробацию технологий, на лабораторные испытания и экспертное заключение. В инжиниринговом центре можно отработать технологию по созданию нового продукта, что очень помогает предприятиям. Ведь, чтобы апробировать технологию по производству той или иной субстанции, надо останавливать цикл выпуска, вызывать технологов, а это очень затратно. Многие уже пришли к мысли о том, что апробацию технологий лучше делать в маленьком масштабе. Реакторные установки занимают большие помещения, большой объем затрат связан непосредственно с субстанцией, которая закачивается, смешивается, в итоге получаются большие объемы. А в рамках наших микрореакторных установок можно апробировать технологии с минимальными затратами. Это позволяет предприятиям экономить деньги, связанные с апробацией.

Еще в Технопарке действует Региональный инжиниринговый центр радиоэлектроники - региональный инжиниринговый центр Сейфнет. Это тема создания кибербезопасности на основе квантовых коммуникаций, с использованием квантовых коммуникаторов. Кстати, разработчик прибора – выпускник Петербургского ИТМО. У нас был создан распределенный полигон и основная точка находится непосредственно в "Технопарке", а работает по такому же принципу как АФС.

А.К.: Скажите, а как Технопарк мог бы помочь предприятиям найти свою нишу на рынке для выпуска гражданской продукции, чем может посодействовать?

А.С.: Вы знаете, когда я общаюсь с руководителями предприятий, представителями различных делегаций, да просто изобретателями, в хорошем смысле фантазерами, то делаю вывод: если человек приходит к нам в Технопарк и не получает желаемого результата, значит он либо неправильно поставил задачу, либо не ознакомился со всеми компетенциями площадки. Ведь, на площадке в рамках работы всех дирекций сформировалась целая инновационная эко-система с большими возможностями, которая продолжает развиваться. А при решении задач обратившихся заказчиков за поддержкой, мы продолжаем развивать и собственные компетенции.

Анализируя запросы, мы определяем, как развивается рынок для рассматриваемой технологии, какие разработки ведутся. Чем больше к нам приходит разработок из одного поля, тем скорее мы понимаем, какие темы на сегодняшний день находятся на острие развития. А далее возможно проводить трансфер технологий на предприятия, которые выискивают новые продукты, чтобы дозагрузить или загрузить свои мощности. Помимо этого, Технопарк содействует в кооперации, помогая выстраивать технологические цепочки при разработке новых продуктов. При этом очень часто мы используем не просто свои компетенции. На сегодня отработана модель перехода — когда резидент приходит в бизнес-инкубатор со своим маленьким стартапом, далее, общаясь на площадке, попадает в кластер, т.е. находит применение своей разработке на предприятии, входящем в кластер, и становится участником кластера. Так появляются новые технологические цепочки и продукция. Или наоборот, когда Технопарк помогает крупным предприятиям решать кадровые вопросы, содействуя в привлечении инноваторов с той или иной разработкой. Вот, например, процессор "Эльбрус" неплохой продукт. Но чтобы продвигать "Эльбрус", отечественный процессор на рынок, нужен софт. Софт стоит больших денег. А чем больше софта, тем больше будет потребителей, и тем больше будет возможности для развития этого импортозамещающего продукта дальше. Разработчик "Эльбруса" обращается к нам, просит провести мероприятие в формате хакатона. Мы собираем инициативные группы, перед которыми ставим задачу заказчика. Идет мозговой штурм по решению этой проблемы несколько дней. На основании этих штурмов, маленьких групп, появляются идейные группы, которые перерастают в стартапы, либо в более-менее сыром виде предлагается решение для заказчика, который может пригласить эту рабочую группу к себе на предприятие для дальнейших разработок, либо по договоренности создать совместное предприятие, финансируя непосредственно окр, ниокр, либо вывод уже конечной продукции на рынок, производство которой будет создано.

А.К.: Андрей Александрович, вы знаете, что сегодня на Форуме у нас состоится круглый стол по теме диверсификации ОПК, где можно будет дальше раскрыть темы и пообщаться с коллегами о взаимодействии. А вот в завершении интервью, что бы Вы хотели пожелать Ростеху, представительству Госкорпорации в Санкт-Петербурге в 10-ый юбилейный год?

А.С.:  Хочу пожелать удачи, больше развития! На таких корпорациях держится экономика и независимость России. Поэтому я желаю только удачи и успехов.

Успехи Госкорпорации – это успехи страны, а это наш бюджет, наши зарплаты, помощь гражданам. Поэтому, чем больше эти корпорации зарабатывают, развиваются, тем больше у них удачных проектов, тем лучше для страны, тем лучше наше развитие и больше независимости.

А.К.: Большое спасибо!

  • Теги:
Оставить комментарий
Delovoe.TV рекомендует
Добавить в Яндекс