Компании делают ставку на молодых специалистов

14 апреля 2016 года, 18:31

Где набирать молодых специалистов, как создавать для них благоприятные условия для профессионального развития и карьерного роста - топ-менеджеры известных российских и международных компаний делятся опытом.

Рассказывает Дарья Крячкова, директор департамента кадровой политики ГМК "Норильский никель": «Мы запустили новую программу привлечения студентов. Она называется «Покорители Севера». Это кейс-формат. Для ребят она более интересна, поскольку не только ты стажируешься на производстве, но еще получаешь теорию, ты изучаешь лучше изнутри компанию, ты понимаешь, как живет город. Основные города нашего присутствия – это Норильск и Мончегорск. И здесь очень важно ребят на начальном этапе с городами ознакомить, чтобы они увидели, куда они попадут, что это интересные места, что это города, в которые компания вкладывается и компания развивает эти города. И мы готовы ребят слышать, когда они говорят об улучшениях, когда они говорят об изменении каких-то процессов. Итогом этой квест-игры «Покорители Севера» в 2015 году стала разработанная стратегия до 2025 года заполярного филиала нашей компании, которую ребята представили топ-менеджменту, получили обратную связь. Лучших ребят мы приглашаем к себе на стажировку и в течении года они получают стипендию от компании»

«Рост изнутри, развитие изнутри – это основная стратегия компании. Поэтому в большинстве случаев наша основная целевая аудитория – молодые специалисты, выпускники вузов и студенты. Поэтому у нас есть целый ряд программ, направленный на их привлечение. Помощь в том, как выбрать направление работы, как правильно выбрать функцию. Различные стажировки, программы, которые мы предлагаем и интересная работа с ответственностью с первого дня, которую мы предлагаем выпускникам вузов», - отметила HR Manager в Procter & Gamble Елена Куцай.

По словам генерального директора крупнейшего кадрового холдинга в России и странах СНГ АНКОР Сергея Саликова, «градуэйт программы, градуэйт рекрутмент – это экзотика еще, но тот, кто уже сейчас обращает на это внимание через 3,5,7 лет, когда будет жутко не хватать амбициозных, активных, энергичных, они будут «на коне», потому что они будут знать, как черпать амбиции, энергию в молодом пространстве, а обучать уже все умеют».