Деловые люди: Торговым центрам необходима реконцепция

"Реконцепия однозначно актуальна, - говорит Денис Радзимовский. - В основном это касается комплексов, построенных до 2006 года, работающих более шести-семи лет на рынке…. Реконцепция - это вообще естественный процесс любого торгового комплекса, так как в жизни любого комплекса есть открытие,  подъем, стагнация, спад и либо реконцепция, либо закрытие - потеря денег".

На самом деле, модернизация моллов не всегда приносит требуемые результаты. Денис Радзимовский считает, что это зависит от того насколько грамотно была рассчитана процедура.

"Бывают ошибки, - рассказывает генеральный директор компании S. A. Ricci. -Здесь во многом завит от того, насколько грамотный девелопер сам, насколько правильно он обратился к тому или иному консультанту, где он вообще заказывал. Правильно ли было заложено техническое задание… В какую сторону он менял комплекс. Потому, что можно сделать определенные вещи, потратить даже много денег… При этом, вообще не поднять оборот - такие примеры тоже были".

Впрочем, удачных примеров реконцепции, как показывает практика предостаточно. "Один из последних - это "Академ парк", - говорит Денис Радзимовский. - До реконцепции это был "Грейт", мебельный центр с очень удачной локацией на станции метро "Академическая". На год закрылись, после открытия арендный доход увеличился более чем в три раза".

В целом, вопрос модернизации торговых центров, смена концепций или просто обновление - это процесс естественный для крупных моллов. В случае, если процедура не проводится регулярно, по мнению Радзимовского, это ведет к стагнации бизнеса в конкретном месте. 

"Выбор не большой - говорит генеральный директор компании S. A. Ricci, - если ничего не менять, будет отрицательный тренд и впоследствии это приведет к тому, что комплекс будут либо просто закрывать, либо это приведет к тому, что он будет работать на грани нуля "…