Эксперт рассказал, стоит ли говорить начальнику о своих промахах

Трудоустроенные граждане РФ по-разному смотрят на разговоры с начальством об ошибках на работае: как показало исследование, проведенное сервисом SuperJob, только 50% готовы рассказывать обо всех своих промахах, а еще половина признает их, только если не остается другого выхода.

Отметим, что за максимальную честность перед руководством в основном выступает молодежь до 24 лет. По статистике 66% из этой категории советуются с начальником о том, как исправить ошибки. Иной позиции придерживаются сотрудники старше 45 лет, 56% из которых уверены, что босса нельзя беспокоить без особого повода. 

Как сообщил Delovoe.TV бизнесмен, консультант по вопросам стратегии, управления и лидерства, основатель школы повышения личной и корпоративной эффективности "INCREASE.SPACE" Александр Шаров, стратегия  "невероятной честности" близка молодежи из-за книги миллиардера Рэя Далио "Принципы: Жизнь и работа". Тем не менее, эксперт отмечает, что на проблему можно посмотреть и с другой точки зрения.

Если Вы только пришли в компанию, то, безусловно, стоит рассказывать о своих ошибках, показывать, что вы учитесь. Это нормальный процесс, к этому все готовы, когда Вы только влились в коллектив и, может быть, еще не совсем знаете все аспекты этой работы. Если же Вы уже достаточно долго работаете в компании и допускаете много ошибок – Вы должны понимать, что Вам платят не за то, что Вы будете рассказывать, какие ошибки Вы сделали и как Вы их преодолели.

Александр Шаров, бизнесмен, консультант по вопросам стратегии, управления и лидерства, основатель школы повышения личной и корпоративной эффективности "INCREASE.SPACE"

Кроме того, очевидно, что на любой работе человеку поручают определенное направление, за которое нужно нести ответственность и показывать результаты.

Здесь я еще спросил бы Вас: как бы Вы относились к тому, что Ваш сотрудник, который достаточно долго работает, приходит к Вам регулярно и рассказывает об ошибках? Не стоит надеяться на какую-то невероятную объективность или "отцовские" качества Вашего руководителя.

Александр Шаров, бизнесмен, консультант по вопросам стратегии, управления и лидерства, основатель школы повышения личной и корпоративной эффективности "INCREASE.SPACE"

Эксперт заключил, что стоит рассказывать руководству об ошибках лишь в случае, если проблема выходит за рамки зоны ответственности сотрудника. В случае, если человек может разобраться с ней сам, привлекать начальство не стоит. 

Видео: Delovoe.TV