Директор Таллиннской школы менеджеров Владимир Тарасов рассказал, как с детства воспитать руководителя

Бизнес-тренер Владимир Тарасов рассказал корреспонденту Delovoe.tv, что самыми сложными партнёрами остаются именно петербургские руководители. "Они хорошо говорят, умно, но дело с ними получается очень плохо. Они принимают долго решения, а потом не принимают никакого или отрицательное", - заключил эксперт и посоветовал менеджерам северной столицы поучиться "деловитости" у коллег из других городов.

Однако самая большая проблема для руководителей всей России заключается в другом: "в непонимании того, что если руководитель не ставит компании задачу выйти на мировой уровень и превысить его по качеству работы, то остальное не будет хорошо получаться. Прежде всего, когда руководитель ставит задачу сделать что-то достойное, он себя не чувствует второсортным. Если же руководитель чувствует себя второсортным, то весь коллектив чувствует себя также".

Директор Таллиннской школы менеджеров Владимир Тарасов также отметил, что управленческие качества нужно воспитывать буквально с пеленок.  Для того чтобы развивать навыки работы с коллективом, будущему руководителю обязательно нужны младшие братья и сестры. "Он должен учиться руководить маленькими. Если он один самый маленький, ему очень трудно. Он может вырасти как руководитель, но только как эгоист-руководитель… Сначала надо послабее, помладше, менее опытного, чтобы он на нем отработал".