Денис Сафин рассказал о принципах кадровой политики в повышении эффективности работы предприятий

Санкции и застой на мировом рынке негативно повлияли на российские предприятия в сфере черной металлургии. Тем не менее, кризис стал поводом для поиска и реализации новых возможностей, считают в УК "Уральская Сталь".

Ответ на кризис

В группу компаний "Уральская Сталь" входят Новотроицкий металлургический комбинат и Загорский трубный завод. Руководство этих предприятий оперативно реагирует на падение рынка.

Опыт, как нашей компании, так и мировых игроков демонстрирует, что лучший ответ на кризис — повышение операционной эффективности и улучшение финансовой устойчивости,

— подчеркнул гендиректор УК "Уральская Сталь" Денис Сафин.

У компании солидные планы по реализации инвестиционной программы. В течение пяти лет в диверсификацию и совершенствование производства, в решение экологических и социальных проблем будут вложены почти 100 миллиардов рублей.

Кадровая политика в приоритете

Развитие производства, повышение операционной эффективности не будет столь успешным без грамотной кадровой политики. Это подразумевает и вовлеченность специалистов в оптимизацию работы на предприятиях, совершенствование бизнес-процессов, подчеркнул Денис Сафин.

На деле это выглядит так: именно рабочие могут первыми выявить риски, несоответствия, отклонения производственного процесса от нормы, а потом предложить варианты исправления ситуации.

В этом и проявляется вовлеченность: сначала сотрудник начинает видеть, где что-то не так, потом говорить, как должно быть, потом — как это улучшить,

– объяснил Денис Сафин.

На предприятиях "Уральской Стали" также придерживаются принципа, что работа должна строиться и на доверии. Корпоративная культура предполагает открытое обсуждение проблем и причин их возникновения. Создание доверительной атмосферы в коллективе позволяет эффективнее выявлять и решать возникшие проблемы. Для стимулирования рабочих есть своя система управления инициативами. Ее суть заключается в том, что 5 процентов от подтвержденного эффекта идут на вознаграждение. Коллектив из нескольких вариантов выбирает, на что потратить эти средства.

Кадровая политика на комбинате не ограничивается лишь предприятием. Компания вкладывает деньги в улучшение условий жизни в городе Новотроицке

Подготовка для рынка труда

Как любая успешная компания, "Уральская Сталь" заинтересована, чтобы на ее предприятия трудоустраивались максимально подготовленные молодые металлурги. Именно поэтому комбинат стал партнером МИСИС в деле обучения студентов.

Металлургическое производство – сложный процесс, который не стоит на месте. Именно сотрудничество вуза и комбината позволяет студентам получать не только передовые знания, но и закрепить их на практике. По окончании учебного заведения выпускники уже имеют четкое представление о будущей работе. Согласно статистике Новотроицкого филиала МИСИС, в 2023 году 60 процентов выпускников этого заведения трудоустроились на комбинат.

Фото: unsplash